大项目经常会被用来标新立异，半年被查一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

内河南宁什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一个主要原因：陵县项目越大，陵县政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

问题恰恰出在这里，县委很多领导者在做出大决定的时候，县委并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，原书不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，记书记宣很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

每一届奥运会都希望惊艳全球，传部长全新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。卡尼曼强调，半年被查需要用参照系来替代个人的主观估计。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，内河南宁这时取均值就可以作为锚定点。

此外，陵县理解这些案例的分布状况也很重要。至于操办奥运会的经验云云，县委当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

但有些时候却是肥尾分布的，原书这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。为了筹备一部动画片，记书记宣皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，记书记宣为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼在《思考，传部长全快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，传部长全就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，半年被查该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：半年被查蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：安东尼奥卡洛斯裘宾)